Разработка стратегии развития бизнеса

Разработка стратегии развития бизнеса

Транскрипт 1 Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Ярославский государственный университет им. Клюева Организационное консультирование Учебное пособие Рекомендовано Научно-методическим советом университета для студентов, обучающихся по специальности Психология Ярославль 2 УДК План года Рецензенты: Посысоев, кандидат психологических наук, доцент кафедры педагогики и психологии; кафедра общей и социальной психологии ЯГПУ им. Карпов, доктор психологических наук, профессор К 52 Клюева, Н. В пособии рассмотрены содержание и методы работы психолога, консультирующего современные бизнес-организации; особенности российской деловой культуры и ее влияние на работу консультанта; принципы, формы и этапы консультативного процесса. Программы, представленные в пособии, разработаны с участием Н. Что такое организационное консультирование? Термин консультирование уже стал достаточно привычным для профессионалов, работающих в бизнесе.

Психологическое организационное пространство как предмет бизнес-консультирования

Консалтинг и аутсорсинг при разработке бизнес-плана Привлечение консультантов к разработке бизнес-плана Разделение труда в бизнесе обеспечивает большую производительность, что ведет к специализации и стремлению унифицировать выпускаемую продукцию оказываемую услугу. Виды бизнеса, основанные на частых переменах и обновлениях, требуют частой разработки бизнес-планов.

При этом сама разработка бизнеспланов становится частью процесса производства продукции услуг , самостоятельным видом деятельности. В этом случае основные лица, принимающие решения в организации, должны не только иметь знания в области бизнес-планирования, но и обладать опытом разработки бизнеспланов. Когда разработка бизнес-плана носит разовый или случайный характер, руководство теряет специфические навыки и не отслеживает общих тенденций в методике разработки бизнес-планов.

Сущность и особенности аудита организационной структуры .. торые добивались успеха в самом начале развития своего бизнеса, становиться мо -.

Ученый секретарь диссертационного совета Е. При переходе от индустриальной экономики к экономике знаний, отличающейся большей изменчивостью и креативизацией социально-экономических явлений и процессов, адекватность управленческих решений и процедур менеджмента становится определяющим фактором конкурентоспособности организаций. Как к системам менеджмента, так и непосредственно к управленцам предъявляются всё более жесткие требования, касающиеся их уровня компетентности, гибкости и способности использовать оригинальные, нетиповые инструменты управления.

Особенно актуализировались эти требования в период посткризисного развития, что связано с негативными трансформациями деловой среды ведения бизнеса, ужесточающими условия функционирования организаций и повышающими уровень рисков. Один из главных ресурсов разрешения возникших проблем и повышения эффективности менеджмента организаций заключен в использовании имеющегося у них потенциала, в том числе базирующегося на использовании неосязаемых ресурсов и возможностей управленческие нововведения, организационная культура, стиль управления и т.

А для этого необходима как их объективная квалифицированная оценка, так и разработка методов мобилизации, вовлечения в практику менеджмента. Из-за перегруженности текущей работой зачастую менеджеры организаций не в состоянии эффективно решать указанные вопросы. Следовательно, необходимо привлечение специалистов в области управленческого консультирования, которые в состоянии более оперативно предложить действенные меры, направленные на повышение эффективности менеджмента организации-клиента.

Появление управленческого консультирования связывается нами с проявлением фундаментального экономического закона разделения труда, его специализации и кооперирования. Возникает отдельный сегмент рынка деловых услуг - рынок управленческого консультирования, субъекты которого ориентированы на реализацию проектов, направленных на совершенствование управления в организациях-клиентах.

Консультанты по управлению осуществляют трансфер наиболее эффективных методов и технологий менеджмента, лучших деловых практик, в результате управленческое консультирование выступает как институт повышения конкурентоспособности и эффективности и отдельной организации, и экономики в целом.

Сущность и виды управленческого консультирования Попытаемся дать определение управленческого консультирования консалтинга в самом широком смысле этого слова. Консалтинг — это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем Клиента.

Основная его цель заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в Целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника. Управленческое консультирование — это услуги, оказываемые независимыми и профессионально подготовленными специалистами одним или несколькими консультантами , чтобы помочь руководителю в организации диагностики, анализе и практическом решении управленческих и производственных проблем [3].

Центры семейного консультирования и сопровождения семьи (в том числе научными, научно-практическими и организационными структурами.

Организационно-экономический механизм внедрения управленческих технологий в промышленность Макарова Людмила Николаевна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Организационно-экономический механизм внедрения управленческих технологий в промышленность: Роль и место консалтинговых технологий в уиравлен ческой инфраструктуре 1. Становление технологии управленческого консультирования Глава Рынок управленческих технологий поддержки бизнеса: Характеристика рынка консалтинговых технологий в системе управленческого консультирования 2.

Основные этапы консультационного процесса. Инструментарий управленческого консультирования 2. Маркетинг, организация продаж и выполнения консалтинговых проектов по внедрению управленче ских технологий Глава Оптимизация функционирования предприятия на основе внедрения и использовании современных управленческих технологий поддержки бизнеса 3. Механизм диагностики состояния предприятия и оценка перспектив его развития 3. Формирование оптимальной организационной структуры предприятия 3.

Использование информационных технологий для ностроения организационно-функциональной модели предприятия 3. Это требует организации процесса разработки и внедрения изменений, причем скорость осуществления организационных изменений зачастую оказывается решающим фактором конкуренции. Одним из наиболее прогрессивных методов решения считается управление по результатам, которое дает возможность перестроить систему управления по целевому принципу и сконцентрировать находящиеся в распоряжении предприятий ресурсы на достижение ключевых результатов.

Сегодня, таким образом, непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и предприятия, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать стратегию и тактику.

Пример организационных иерархий

Основы управленческого консультирования Тема 1. Взаимосвязь дисциплины со смежными науками. Классификация консалтинговых ус-луг по Европейскому справочнику-указателю.

Тема 1 Правовые, экономические и организационные основы . Подготовительный этап налогового консультирования - изучение бизнеса клиента.

Для каждого руководителя или владельца бизнеса стратегически важными задачами являются развитие компании, оптимизация затрат и получение прибыли. Немаловажную роль в этой цепочке играет не только команда, но и личный бренд руководителя. Это новый комплексный подход, объединяющий все коммуникации в компании, создание и внедрение концепции единого бренда компании, услуги, клиентов и команды. Виды бизнес консультирования Для удобства клиентов мы разработали разные виды бизнес консультирования.

Услуги можно получить как персонально, так и по — это очень удобный и эффективный современный инструмент. Такой вид консультации доступен в любом комфортном для Вас месте, он экономит время и деньги, а общение на своей территории позволяет максимально сконцентрироваться на проблеме, и получить ответы на интересующие вопросы. Длительность консультации 60 мин. Для получения качественной бизнес консультации и достижения максимальной эффективности при формировании заявки на оказание услуги , необходимо указать: Построение личного бренда позволяет повысить узнаваемость, сформировать благоприятное впечатление о компании, методах и стиле ее работы и о личности руководителя, как внутри, так и за ее пределами.

Подбор необходимых технологий, инструментов и каналов продвижения для вашего бизнес проекта, которые помогут вам увеличить рост продаж, сформировать лояльную аудиторию, повысить узнаваемость бренда и многое другое. Длительность консультации - ,5 час. Продвижение через личный бренд позволяет быстро развить проект и сделать его узнаваемым.

6. Основы организационного консультирования

Методика процесса налогового консультирования В соответствии со сложившейся методологией, основанной прежде всего на зарубежном и российском опыте оказания консультационных услуг в сфере налогообложения [36, 61, 73, 79, 94, 98, , , , , и др. Процесс налогового консультирования предполагает, как правило, совместную деятельность консультанта и клиента с целью решения задач и осуществления желаемых изменений в бизнесе последнего.

От того, насколько рационально будет построен этот процесс, зависят качество происходящих изменений, степень достижения необходимых организации результатов, эффективность использования задействованных ресурсов и в конечном итоге успешность сотрудничества сторон. Этот процесс имеет начало устанавливаются отношения и начинается работа и конец консультант покидает организацию. Процесс консультирования целесообразно разбить на несколько основных этапов, чтобы клиент и консультант могли систематически и методично переходить от фазы к фазе и от операции к операции, которые следуют друг за другом по логике и по времени.

для последующего акмеологического консульти- Авторы исходят из того, что организационное кон- . бизнес-процессы по реализации стратегии .

Основные преимущества финансирования бизнеса в Алтайском фонде микрозаймов: Алтайский фонд микрозаймов создан Администрацией края Филиальная сеть из 13 представительств по всему Алтайскому краю Выезд специалистов фонда в офис клиента в удобное для него время Алтайский региональный ресурсный центр - краевое государственное бюджетное учреждение, созданное для концентрации интеллектуальных ресурсов и их эффективного использования для реализации проектов, способствующих социально-экономическому развитию Алтайского края.

Барнаул, проспект Социалистический, дом 26 : Алтайский центр кластерного развития Алтайский центр кластерного развития - краевое государственное бюджетное учреждение, созданное в целях содействия развитию региональных кластеров на территории Алтайского края и проведения научных исследований, направленных на решение важнейших проблем реализации кластерной политики.

Предметом деятельности Центра является оказание организационных, информационных и аналитических услуг участникам региональных кластеров. Комсомольский, : Алтайский центр инвестиций и развития Алтайский центр инвестиций и развития. Основной целью учреждения является организация и проведение научных исследований, направленных на решение задач инвестиционной политики по формированию условий для привлечения российских и иностранных инвестиций в проекты по технической и технологической модернизации экономики края, содействия органам государственной власти в реализации инвестиционной политики на территории Алтайского края.

Комсомольский, , кабинет : Основной целью регионального центра инжиниринга РЦИ является повышение технологической готовности субъектов малого и среднего предпринимательства МСП к освоению новых видов продукции и внедрению инноваций и повышение их конкурентоспособности. В рамках оказания государственной поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства Алтайского края РЦИ предоставляет инжиниринговые, организационно-технические, консультационные и маркетинговые услуги.

Комсомольский, , кабинет

Бизнес консультирование

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на:

консультирования и переподготовки кадров агропромышленного Бизнес- центр конференц-зал малый конференц- зал. Учебная.

Это проблемы конкретного характера, для ре! При этом выделяя основные типы организационных консультантов: Это могут быть сг циальные консультационные службы, специализированные ституты, а также коллеги-руководители из других организа! Все они менее зависимы от руководства, более объективны; гут шире взглянуть на проблему, имеют опыт работы с разные организациями; но при этом они хуже знают особенности даю-" организации: Специфика консультационной помощи часто выражаете!? В этом случае для заказчика тем более если это кто-то из высшего руководства данной организации высказанная идея будет особенно ценна, так как высказана им самим, им лично.

Часто возникает необходимость предварительной диагностики, и если клиент согласен с ней, то следует зафиксировать: Обычно в этом участвуют комплексные бригады диагностов 2— 3 опытных специалиста широкого профиля. Далее осуществляется и текущая диагностика в ходе самого Управленческого консультирования, где уточняются проблемы и пути их решения. Вот один из вариантов этого процесса: При этом приходится учитывать след ющие важные моменты.

№ 83-ПП Об информационной поддержке малого предпринимательства г.Москвы

, . Омский государственный университет им. Достоевского Многие специалисты, занимающиеся управленческим консультированием, стремятся найти новые технологии и методы для своей работы, которые позволят более эффективно решать стоящие перед ними задачи. Выбор алгоритмов и приемов управленческого консультирования зависит от многих факторов, связанных с особенностями клиентов и консультантов, современными тенденциям развития консалтинга.

консультирования и обучения персонала, направленных на раз- витие бизнеса и в ности бизнесмена в контексте его организационного поведения.

.

Организационное консультирование

.

чем летний опыт обучающего консульти- рования бизнес-организаций. Член Ассоциации консуль- тантов по управлению и организационному.

.

Распределение центров ответственности в организационной структуре компании

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!